Diese Stärken-Schwächen-Analyse bietet sich als Ausgangspunkt für die Standortbestimmung einer Organisation an. Diese Bestimmung ist zu einem späteren Zeitpunkt bei der Strategiefindung eines Unternehmens sehr von Vorteil.

Die aus dem amerikanischen Sprachgebrauch stammende SWOT-Analyse ist auch als Potenzialanalyse bekannt.

Die SWOT-Analyse ist eine grundsätzlich simple, aber sehr aufschlussreiche Untersuchungsmethode, die Stärken und Schwächen der eigenen Organisation, mit denen des wichtigsten Wettbewerbers vergleicht und die noch ungenutzten Potenziale zum Erzielen von Wettbewerbsvorteilen aufzeigt.

Ausschlaggebend für den Nutzen der Analyse ist die Formulierung der richtigen, das heißt der entscheidenden Fragen!

Den Kern der SWOT-Analyse bilden die Fragen, die darauf abzielen, ein Bild des gegenwärtigen Unternehmens mit seinen Entwicklungsmöglichkeiten zu entwerfen. Das Bild wird dabei sowohl von internen Gegebenheiten als auch von externen Einflüssen bestimmt. Folgende Fragen liefern beispielhaft einen Anhaltspunkt für das konkrete Vorgehen:

Stärken (Strengths) - interne Faktoren

• Auf welche Ursachen sind vergangene Erfolge zurückzuführen?
• Welches sind die Chancen der eigenen Unternehmung in der Zukunft?
• Welche Synergiepotenziale liegen vor, die mit neuen Strategien stärker genützt werden können?
• Schwächen (Weaknesses) - interne Faktoren
• Welche Schwachpunkte gilt es auszubügeln und künftig zu vermeiden?
• Welches Produkt ist besonders umsatzschwach?
• Chancen (Opportunities) - externe Faktoren
• Welche Möglichkeiten stehen offen?
• Welche Trends gilt es zu verfolgen? Welche nicht?

Risiken (Threats) - externe Faktoren

• Welche Schwierigkeiten hinsichtlich der gesamtwirtschaftlichen Situation oder Markttrends liegen vor?
• Was machen die Wettbewerber?
• Ändern sich die zu beachtenden Vorschriften für Job, Produkte oder Serviceleistungen?
• Bedroht ein Technologiewechsel die Stellung?

Wir bieten Ihnen unsere langjährige Erfahrung in verschiedenen Branchen gerne für eine SWOT-Analsyse Ihres Unternehmens an.